Handlungsfelder
Wirksam Sein
Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung stehen Ihnen verschiedene Stellschrauben zur Verfügung. Gerne unterstützen wir sie dabei, die unterschiedlichen Bereiche zu beleuchten und ungeahnte Potenziale zu heben. Eine Zusammenarbeit kann dabei in Form von Beratung, Coachings und der Begleitung von entsprechenden Veränderungsprozessen geschehen, sowie aus einer Kombination dieser Optionen. Individuell auf Ihren Bedarf zugeschnitten entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein für ihr Unternehmen geeignetes Konzept, mit dem Sie konkret gesteckte Ziele erreichen und unterstützen Sie bei der Umsetzung, Implementierung und Ihrem Veränderungsprozess.
Kultur und Kommunikation
Durch gemeinsame Werte und Ziele entsteht eine positive Dynamik.
Die Werte und Kultur Ihres Unternehmens sind sicherlich im Arbeitsalltag Ihrer Teams verankert. Eine Unternehmenskultur ist ein dynamisches und vielschichtiges Gebilde, das durch Ihre Mitarbeitenden gelebt und geprägt wird – manchmal völlig unbewusst. Hier kann ein bewusster Umgang, begleitet von klaren und transparenten Leitlinien für mehr Identifikation sorgen, und das schon in Ihren Bewerbungsverfahren. Denn Ihr Unternehmen braucht Mitarbeitende, die Ihre Werte mittragen und sich andererseits auch von diesen getragen fühlen, damit eine echte Bindung und Motivation entstehen kann.
Auch Kommunikation ist ein Werkzeug, durch das sich Ihre Unternehmenskultur zeigt. Kommunikation ist mehr, als mit einander zu sprechen. Sie ist beispielsweise auch eine Steuerungsinstrument, mit dem Sie Motivation, Klarheit und Wertschätzung schaffen können. Bewusste Kommunikation ist wirkungsvoller im Sinne des Unternehmens.
Prozesse und Strukturen
Voraussetzungen für eine effiziente Zusammenarbeit schaffen.
Durch gut definierte und dokumentierte Prozesse können Arbeitsabläufe optimiert, Fehler minimiert und Arbeitszeiten reduziert werden. Strukturen helfen dabei, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten klar zu definieren und führen zu einer besseren Koordination und Zusammenarbeit im Unternehmen. Gute Prozesse und Strukturen ermöglichen es, Ressourcen effektiv einzusetzen und fördern außerdem Transparenz und Klarheit, indem sie klare Regeln und Richtlinien für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schaffen. Dies trägt zu einem reibungslosen Arbeitsablauf bei, vermeidet Verwirrung und fördert das Vertrauen sowohl intern als auch extern.
Teamführung
Sich selbst und andere gut zu führen, ist ein unbezahlbarer Skill.
Durch klare Kommunikation, Motivation und Inspiration schafft eine gute Teamführung ein Umfeld, in dem sich die Mitglieder sicher und geschätzt fühlen. Dies fördert nicht nur die individuelle Leistung, sondern auch den Teamgeist und die Zusammenarbeit. Darüber hinaus kennt eine gute Teamführung Stärken und Schwächen im Team, kann Konflikte erkennen und rechtzeitig eingreifen, um eine produktive Arbeitsatmosphäre aufrechtzuerhalten. Insgesamt trägt gute Teamführung dazu bei, dass ein Team seine Ziele effektiv erreichen kann und gleichzeitig ein angenehmes Arbeitsumfeld geschaffen wird, in dem die Mitglieder ihr volles Potenzial entfalten können.
Onboarding
Das Fundament für die weitere Zusammenarbeit, weil der erste Eindruck zählt.
Ein guter Onboarding-Prozess gewährleistet einen reibungslosen Start neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und hat langfristige Auswirkungen auf deren Leistung und Bindung ans Unternehmen. Durch ein strukturiertes Onboarding werden die Unternehmenskultur, Ziele und Werte des Unternehmens vermittelt. Dies hilft neuen Mitarbeitenden, sich schneller einzuleben und eine klare Vorstellung von ihren Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu bekommen. Ein guter Onboarding-Prozess ermöglicht es auch, frühzeitig eine positive Beziehung zwischen den neuen Mitarbeitenden und dem Team sowie den Vorgesetzten aufzubauen. Eine umfassende Einführung in die Unternehmensstrukturen, Prozesse und Systeme hilft den neuen Mitarbeitenden, schneller produktiv zu werden und effektiv zur Erfüllung der Unternehmensziele beizutragen. Darüber hinaus steigert ein guter Onboarding-Prozess die Mitarbeiterbindung und senkt die Fluktuationsrate, da sich die neuen Mitarbeitenden von Beginn an geschätzt und unterstützt fühlen.
Entwicklung von Mitarbeitenden
Weiterentwicklung für Zufriedenheit und Produktivität.
Ihre Mitarbeitenden sind Ihre größte Ressource. Dennoch werden viel zu oft Talente und Begabungen nicht gesehen und nicht gefördet. Hier liegt ein wahrer Schatz, den es zu heben gilt. Außerdem können Sie als Unternehmen Ihre Mitarbeitenden aktiv in ihren Lernprozessen unterstützen, sodass diese mit neuen fachlichen, technischen und gesellschaftlichen Entwicklungen Schritt halten und dadurch dynamisch und flexibel bleiben, Kompetenzen entwickeln und sich entfalten können.
Entwicklung von Führungskräften
Als Führungskraft einen echten Impact haben und Erfolge feiern.
Führung mit echter Wirkung ist etwas, das nicht automatisch geschieht. Gute Führung geht über Organisation und Planung deutlich hinaus. Führungskräfte, die wissen, wie sie eine motivationsfördernde Arbeitsumgebung schaffen, Talente erkennen und fördern und klare Strukturen etablieren, sind in der Lage Ihre Teams leistungsfähig und leistungsbereit zu halten, Veränderungen zu ermöglichen und so für eine gute Performance zu sorgen, die Ihrem Unternehmen Erfolg und Ihren Mitarbeitenden Freude bereitet.
PERGROWTH
durch Wachstum für Wachstum
